Mục tiêu là gì?

Mục tiêu là một ý tưởng của tương lai có thể hoàn thành bằng kế hoạch và có cam kết.

Ví dụ: 

Mục tiêu: từ Ninh Bình đi vào TPHCM trong 4 Giờ

Mục đích là vào TPHCM để đi ăn cưới

Phương án: đi bằng máy bay

Thực hiện các nhiệm vụ:

 - đặt vé máy bay

 - di chuyển từ Ninh Bình dến Sân bay gần nhất

 Thiết lập mục tiêu

  Để thiết lập mục tiêu mọi người thường dựa vào công cụ SMART để đánh giá mục tiêu đó có hiệu quả không

 Vậy công cụ SMART là gì? và đánh giá mục tiêu như thế nào?

 SMART là từ viết tắt cho khuôn khổ tạo mục tiêu hiệu quả. SMART là một trong những công cụ phổ biến và hiệu quả nhất để đặt ra mục tiêu thực tế và có khả năng hoàn thành.

S – Specific : Cụ thể, dễ hiểu.

Ví dụ: đi từ Ninh Bình đến TPHCM

M – Measurable : Đo lường được

Ví dụ: Khoảng cách từ Ninh Bình đến TPHCM là 1000km

A – Attainable : Có thể đạt được

Ví dụ: đi từ Ninh Bình đến TPHCM trong 4h có thể đạt được

R – Relevant : Thực tế

Ví dụ: rất nhiều người đi từ Ninh Bình đến TPHCM trong 4h

T – Time-Bound : Thời gian hoàn thành

Ví dụ: thời gian hoàn thành đi từ Ninh Binh đến TPHCM 4h

Quản lý mục tiêu

 Mục tiêu có thể thay đổi để phù hợp với công việc, phù hợp năng lực cá nhân, nhóm.... Luôn giám sát và đánh giá mục tiêu để thay đổi hợp lí.

Ví dụ: đi từ Ninh Bình đến TPHCM mục tiêu là 4h. Vậy thì thời gian bay là 2h, thời gian đi từ NB lên Sân bay là 1h thời gian chờ đợi là 30p. như vậy là chỉ còn 3h30. thừa 30 vậy đặt mục tiêu giảm xuống là 3h30p là hợp lí.

Lưu ý: Số liệu đi giờ chuyến bay và giờ di chuyển đã được lịch sử chứng minh. Nếu chưa có lịch sử thì chúng ta tạo ra lịch sử để từ đó chúng ta đề ra mục tiêu